Как мотивировать команду?

Мотивировать? К каждому свой подход…

мотивировать 1

Понимание уникальности мозга и типов личности членов Вашей
команды приводит к отличным результатам. Команда становится
более мотивированной и продуктивной.

Часто задают вопросы — как повысить эффективность работы команды? Как мотивировать людей? Один из ответов — найдите путь, как мотивировать каждого, как раскрыть и использовать по максимуму потенциал каждого.

Когда Вы поймете мышление работника и его поведенческие
предпочтения, Вам удастся максимизировать его или ее энтузиазм.
Это поможет единению команды, что сулит Вашему бизнесу
существенный эффект.

Какие же типы личности? Вот 10 наиболее распространенных.

1. Аналитический.

Представители этого типа хотят знать, что проект ценен, это их
мотивирует на успех. Им нужно, чтобы лидер оценивал их вклад в
общий успех, и они получили соответствующую компенсацию.

2.  «Структурные»

по натуре  люди хотят знать, что их труд  помогает прогрессу
компании. Они предпочитают компетентного и организованного
лидера, разбирающегося в тонкостях. Они любят быть отмечены
письменно, ценят признание своих заслуг. Мотивирующий Email —
прекрасный способ коммуницировать с ними.

3.  Социальные

люди хотят чувствовать оценку личного вклада. Они пойдут за
лидером, кто верит в их способности. Они предпочитают, чтобы
признание их умений шло от сердца. Если письменно, они будут
рады получить рукописное послание от лидера.

4.  Инновативные

сотрудники предпочитают особый подход. Мотивировать их надо
с умом. Они считают, что решение крупной задачи предпочтительнее
мелких улучшений. Они предпочитают быть вознаграждены чем-то
нетрадиционным и впечатляющим и оценят оригинальность
подобающим образом.

5.   Спокойные

кадры не нуждаются в громких фанфарах, они предпочитают личную
поддержку с глазу на глаз. Мотивировать их с большим шумом не надо.

 6. Экспрессивные

мотивировать  люди чувствуют себя более мотивированными, когда проект открыто
обсуждается, с минимумом ограничений. Они предпочитают
публичное признание, с помпой и церемониями.

7.  Миролюбивые

полагают, что каждый движется в едином строю к нужной цели. Они
никогда не требуют наград и признаний, скромно участвуют в
общем деле.

8.  Решительные люди

мыслят независимо. Если они согласны с лидером, они весьма
мотивированы. Они скажут Вам, какое вознаграждение они ожидают,
и они хотят это получить сразу.

9.  Ориентированные на командную работу

должны иметь уверенность в лидере и проекте, иначе их мотивация
может измениться. Они хотят знать в начале, на какое вознаграждение
рассчитывать. Будьте уверены, что Вы следуете в обещанном
направлении.

10.  Гибкие

люди идут вместе с командой до тех пор, пока проект не расходится
с их моралью или убеждениями. Они также согласны с любого вида
признаниями.
Мотивировать их специально не нужно.

Найдите самое слабое звено среди Ваших сотрудников. Если есть
бездельник, кто постоянно хочет делать меньше других, но получать,
как все, такой может испортить мотивацию других.
Расставайтесь с ним.

Итак, вот общие подходы, как мотивировать.
Успехов Вам в укреплении команды.

Пост на тему Как мотивировать команду подготовлен по мотивам
публикации Geil Browning.

Публикация на похожую тему:

Слова и фразы лидеру

На видео — как мотивировать сотрудников

  ♥  Как проверить потенциального партнера на «вшивость» — узнайте при помощи  системы Seldon. Скачать бесплатно!

Picture from Google 
Picture from Google 1
Video from Youtube 

Запись опубликована в рубрике Из опыта успешных с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

2 комментария: Как мотивировать команду?

  1. Уведомление: Что важнее для сотрудников? | Как продавать?

  2. Уведомление: У Вас есть вредные убеждения? | Как продавать?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *