В чем лидер не прав?

Лидер — 5 управленческих ошибок.

лидерНикто не застрахован от ошибок, лидеры том числе. Вы можете изучить массу умных книг по лидерству, но Ваши подчиненные не простят Вам ошибки. Какие?

Вот 5 довольно распространенных.

1.  Попытка руководить, не завоевав доверие.

Люди пойдут за Лидером, если они верят, что Вы знаете, куда идти. Доверие не возникает от того, что Ваша должность, например, генеральный директор или от наличия прошлых заслуг.

NB.  Доверие приходит со временем. Если Вы на новом месте,
доверие придется заслуживать постоянно, оберегая репутацию.

2.  Попытка руководить, пока не наладились отношения.

лидер 1Даже если дела идут, доверие завоевывается, люди не поддадутся
управлению, если не установились взаимные отношения и понимание.
Если Вы менеджер, люди выполняют свои обязанности, но этого
недостаточно, нужно вдохновение.

NB. Единственный путь к построению доверительных отношений —
это индивидуальная работа с каждым, понимание их устремлений,
идей и выполняемой ими работы. Это требует времени и личное
внимание каждому.

3.  Разная система взглядов.

Конфликтные воззрения ведут к конфликтному поведению.
Невозможно руководить людьми, если их воззрения принципиально
отличаются от Ваших. Например, если люди уверены, что должны
работать «от  сих до сих», у Вас не получится привлечь их к
сверхурочным работам при необходимости.

NB.  К сожалению, невозможно переделать взгляды людей. Есть
только 2 выхода:
1.  Замените людей на тех, которые разделяют Ваши взгляды.
2.   Измените Ваши взгляды, чтобы они гармонировали со взглядами
подчиненных («с волками жить, по волчьи выть»).

4.  Иметь несовместимые цели.

лидер 2Лидерство невозможно, если цели подчиненных отличаются от
целей лидера и компании. Такое, как правило, не наблюдается
в крупных публичных компаниях.

NB.  Если Вы хотите быть реальным лидером, Вы и подчиненные
должны иметь сопоставимые (не обязательно идентичные) цели.
Это относится к системе оплаты, карьерным возможностям,
различным рискам.

5.  Общаетесь по своим, не их канонам.

Если Вы общаетесь словами , непонятными для подчиненных,
они не могут и не хотят идти за Вами. Инженеры, например,
не хотят понимать офсный сленг. В свою очередь, язык
маркетеров не всегда воспринимается инженерами.

NB.  Используйте слова, термины и стиль общения привычные и
естественные для Ваших подчиненных. Помните об этом и также
изучите местный язык, если Вы работаете в зарубежной стране.

Пост об ошибках лидера подготовлен по мотивам публикации
Geoffrey James.

Еще публикация на тему о лидерах

Фразы, опасные для лидера

На видео — профессионал о лидерах

 ♥  Не ошиблись ли Вы при выборе делового партнера? Он достойный лидер? Проверьте в аналитической системе Seldon 2012 — скачать бесплатно!

Picture from Google  
Picture from Google 1 
Picture from Google 2
Video from Youtube

Нашли полезное? Поделитесь с друзьями!

Запись опубликована в рубрике Полезное с метками , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *